王卫民,深圳市鲁科特科技有限公司董事长,40多岁，此人不是东西,请大家睁大眼睛,不要再上其当.都说湖北人攻于心计，大家看看这个湖北败类是怎么算计别人的：
一.此人于07年成立该公司,请了一班湖北老乡搞研发,然后以研发团队如何强大为由,到处呼悠人进来做股东.他选择股东有两大标准:一是对方有些钱,二是对方必须年轻,有创业的冲动.待对方把钱投进来后,他会不断提高采购,攻关成本,贪污大量的资金,把公司掏空后，当进来的股东再无力投资时，他再去拉新的股东.首先,他会以借高利贷的方式,向别人借钱,并且能在前两个月把利息还上.待对方放松时,中断还钱,并哭诉公司资金链断了,这么好的团队,这么好的项目和产品要完蛋了,然后向放贷者描述其前景,说动其进来投资,将贷款折成股份.说这样不但能收回投资和高利,还能图得好的前景.待对方答应后,他会说其他股东的坏话,说公司弄到今天,主要是那些股东不争气,以公谋私,必须想办法把他们赶出去.于是,他联系新股东,以注入新资金为由,所有股东按比例减低股份。待把其他股东减到两三个点之后，他后让新股东把他原有股份还给他。这等于新股东吃掉的只是其他股东的股份。老股东一看没剩下几个点，会去寻找别的事情做，离开公司，久而久之又看不到公司起色，会彻底放弃，这时王卫民会低价把那几个点买到自己手上，成为大股东。公司成立几年来，前前后后，他一共拉了十几个股东进来，榨干他们的血液。
二. 此人一般拖欠三个月以上房租，也不知道他是怎么说服物业的。
三. 此人一般拖欠员工工资就是半年，到现在为止，鲁科特的员工都仍被拖欠着6个月以上的工资。如果你进去面试个市场总监，你开个15000元，他会爽快签应，因为他反正不付工资，在某个时候他会找理由K掉你。到现在还欠着被K掉的市场杨大总监的工资。
四. 此人于2011年买了个飞思卡尔方案，弄了个山寨平板电脑，却打着要做品牌的旗号，把采购成本提升到每台1600元左右。他才不管平板电脑能不能卖出去，他要的就是提高采购成本，他能让一个5000块钱的东西，彪价到10多万，他经手建的企业网站市场价才几百块钱,加上一个几百块的视频和几百块钱的公司双页采页，他却让公司支付了十几万块。这个控制股东和财务的能力，堪称天下无敌啊！
另：王卫民现在骗了一个姓吕（长宏）的钱，没想到这个东北莽汉没有想像中的傻，他的理念是要么还钱，要么由他请人来经营公司。结果他请了一个姓戴的二楞子做总经理，让王卫民退出管理。戴二楞子经营了公司几个月，一台平板电脑也没有卖出去。现在王卫民又打起了新算盘，准备清算掉公司，把负债赖掉，再偷偷注册一家新公司，把他的老乡研发队伍拉过去单干，好再重复他曾经的经验。人才啊，真是费尽心机的湖北武穴人呀！为什么那么多股东，和员工都能如此轻易被其玩弄呢？
王卫民在展示他的山寨货